Home-theater-designers
סוני דיווחה על ההפסד השנתי הראשון שלה מזה 14 שנה, אולם החברה גברה על הערכתה עד כמה עמוק ההפסד יהיה. בשנה האחרונה בערך סוני מצמצמת מקומות עבודה ומציעה פרישה מוקדמת וסוגרת מפעלים מכיוון שהיא עוסקת בסוגיות עסקיות דחופות רבות. נינטנדו גנבה נתח שוק יקר עם מכונת המשחק Wii שלה על פני פלייסטיישן 3. הרווחית ביותר של סוני, האייפון של אפל, למרות שעבד רק ברשת החלשה ביותר באמריקה ב- AT&T, הוא הדומיננטי ביחס לכל טלפון סוני הקיים כיום בשוק. מכירות ה- Blu-ray אמנם חזקות, אך שחקני לואו-קוסט כמו Vizio וחברת העל הקוריאנית Samsung, אכלו הרבה מהדומיננטיות של סוני בשוק הטלוויזיה.
סוני אינה לבדה בצרותיה ובניגוד לחברות אמריקאיות רבות - למשל ג'נרל מוטורס - המוצרים של סוני עדיין מהשורה הראשונה כשאתה מסתכל עליהם בכל רחבי הלוח. שלא כמו חברות AV אחרות בצד המומחיות של העסק, לסוני יש מהנדסי דרג עליונים שיכולים לתכנן ולחשוב על כל חברה אחרת כשמדובר באלקטרוניקה צרכנית חדשה וחמה. אם סוני רוצה, הם יכולים לבנות כמעט כל מוצר טוב יותר ולעיתים זול יותר מהמתחרים. זה הוכח על ידי פרויקט קווליה, שסוני בנתה כמוצרי עזר כדי להוביל את קו סוני. מוצרי Qualia כמו מקרן 004 הובילו קו מוצרים שמשנה את המשחק שהתייחס הן לביצועים והן למחיר סביר. זה היה סוני טהור. למה הם הפסיקו עם קוואליה אני לא חושב שאבין אי פעם.
הבעיות של סוני מונעות יותר בשוק מאשר מונעות מוצרים. דמיין עולם שבו הבית של כולם לא שווה 40 אחוז ממה שהיה לפני 18 חודשים. חבר את זה עם 6.5 אחוזי אבטלה לעומת 8.5 אחוז, וצפה בסוני מקפצת בחזרה - במיוחד אם הם משווקים את דרכם מהחור שלהם. שחקני לואו קוסט מוכרים על דבר אחד בלבד - מחיר. סוני משמעותה יותר עבור חברות מאשר מחיר. Sony פירושה איכות, חדשנות, קלות שימוש וטכנולוגיות עתידיות והצרכנים יודעים זאת. סוני פשוט צריכה לחזור למסר הזה, והם יהיו בסדר.