זריז מול סקרום מול מפל: בחר את הגישה המתאימה לפיתוח תוכנה

זריז מול סקרום מול מפל: בחר את הגישה המתאימה לפיתוח תוכנה

ניהול פרויקטים תוכנה הוא תהליך מורכב הדורש קבלת צרור של החלטות הקובעות את מהלך העבודה. לפיכך, בחירת מסגרת הפיתוח הנכונה היא החלטה מכרעת.





ישנן מסגרות שונות לניהול פרויקטים, החל מהמודל המסורתי של מפל המים ועד למסגרת הגמישה של Agile. לכל מסגרת מערך נקודות חוזק וחולשה משלה.





במאמר זה נסקור ונשווה את מסגרות Agile, Scrum ו- Waterfall, נקודות החוזק שלהן, נקודות החולשה שלהן, והמתאימות ביותר לצרכי הפרויקט שלך.





מהו זריז?

פיתוח תוכנה זריז מבוסס על גישה איטרטיבית, מצטברת. זריז בוחר בגישה חופשית וזורמת לביצוע שינויים ואיטרציות ככל שהם נחוצים.

הדרישות יכולות להשתנות כמעט בכל שלב של הפרויקט, ולכן יש צורך בתכנון פחות לפני תחילת הפרויקט. Agile מעודדת משוב מתמיד ממשתמשיה על מנת להסתגל לדרישות המשתנות שלהם.



צוותי פיתוח מאורגנים ליחידות חוצות תפקודים שעובדים על איטרציות לאורך זמן, עם כל איטרציה לייצר מוצר עובד. מנהיגות זריזה מעודדת עבודת צוות ואינטראקציות פנים אל פנים בין צוותי פיתוח ובעלי עניין לענות על צרכי משתמשי הקצה.

ה מניפסט זריז מפרט 12 עקרונות לפיו פרויקט לפי מתודולוגיית Agile צריך להתנהג. עקרונות זריזים יכולים גם לעזור לך לעצב את חייך.





כיצד להוסיף אפליקציות ל- vizio tv

קשור: כיצד להשתמש בעקרונות ניהול פרויקטים זריזים לארגון חייך

יתרונות של זריז

  • מחבק דרישות שינוי: עם מחזורי תכנון קצרים יותר, קל להכיל ולקבל שינויים בכל עת במהלך הפרויקט.
  • מטרת הסיום יכולה להיות לא ידועה: זריז מועיל לפרויקטים בהם המטרה הסופית אינה מוגדרת בבירור. ככל שהפרויקט מתקדם, המטרות יתגלו, והפיתוח יכול להסתגל בקלות לדרישות המתפתחות הללו.
  • משלוח מהיר יותר ואיכותי: פירוק הפרויקט לאיטרציות (יחידות ניתנות לניהול) מאפשר לצוות להתמקד בפיתוח, בדיקות ושיתוף פעולה באיכות גבוהה.
  • אינטראקציה חזקה בצוות: מכיוון שיהיו יותר מצוות אחד שיתקדם בהתקדמות של פרויקטים זריזים, זה יגביר את האינטראקציה הצוותית ותעודד עבודת צוות טובה.
  • לקוחות נשמעים: פרויקטים זריזים מעודדים משוב מצד משתמשים וחברי צוות לאורך כל הפרויקט, ומאפשרים לשיעורים לסייע בשיפור איטרציות עתידיות.

חסרונות של זריז

  • אי וודאות בתכנון: מכיוון ש- Agile מבוסס על משלוחים עם תיבות זמן, ומנהלי פרויקטים לעיתים קרובות מתעדפים משימות, ייתכן שחלק מהפריטים שתוכננו לשחרור לא יסתיימו בזמן.
  • ארגון הצוות הנכון עשוי להיות קשה: צוותים זריזים הם בדרך כלל קטנים, ולכן חברי הצוות חייבים להיות מיומנים ביותר במגוון תחומים שיכולים להיות קשים להרכיב.
  • תיעוד לא מקיף: המניפסט הזריז מעדיף תוכנת עבודה על פני תיעוד מתאים, כך שחלק מהמפתחים עלולים להתעלם מתיעוד מתאים.
  • המוצר הסופי יכול להיות שונה: מכיוון ש- Agile כל כך גמיש, תוכל להוסיף איטרציות חדשות המבוססות על פידבק של לקוחות מתפתחים, מה שמוביל לתוצאה סופית אחרת.

מה זה Scrum?

Scrum נחשבת למסגרת הפופולרית ביותר ליישום Agile והיא קבוצת משנה שלה. Scrum היא אחת המסגרות, הפרקטיקות והכלים הרבים הקשורים ל- Agile.





מודל זה הוא כלי לניהול תוכנות מורכבות ופיתוח מוצרים המבוסס על עקרונות פיתוח תוכנה איטרטיביים. ספרינטים (איטרציות קבועות בזמן) מאפשרות לצוות הפיתוח לשלוח תוכנות באופן קבוע, וכתוצאה מכך תוכניות וצעדים חדשים שנוצרו על ידי בעלי עניין וצוותים מרכזיים בסוף כל ספרינט, ומניבים ביצועים.

כל ספרינט כולל 4 שלבים: תכנון ספרינט, סקרום יומי, סקירת ספרינט וספרינט רטרוספקטיבה (כולל פעילות עידון).

במהלך פגישות Scrum, חברי הצוות יפרטו מה הם עשו, מה הם עושים ומה הם מתכננים לעשות כדי שהצוות יהיה מודע לתפקיד של כולם. הוא יכול לתת משוב על כל אלמנט של הפרויקט שהם מעורבים בו.

יתרונות של Scrum

  • יותר שקיפות ונראות הפרויקט: עם פגישות סטנד-אפ יומיות, כל הצוות יודע מי עושה מה, ומבטל אי הבנות ובלבול רבים.
  • אחריות קבוצתית מוגברת: אין מנהל פרויקטים שאומר לצוות Scrum מה לעשות ומתי מה מגביר את האחריות של חברי הצוות.
  • שינויים קלים: עם ספרינטים קצרים ומשוב מתמיד, קל יותר להתמודד ולהתאים לשינויים.
  • חיסכון בעלויות מוגבר: תקשורת מתמדת מבטיחה שהצוות מודע לכל הנושאים והשינויים ברגע שהם עולים, מסייע להורדת הוצאות ולהעלאת האיכות.

חסרונות של סקרום

  • סכנת זחילה בהיקף: חלק מפרויקטים של Scrum עלולים לחוות זחילה בהיקף בגלל היעדר תאריך סיום ספציפי.
  • הצוות דורש ניסיון ומחויבות: עם תפקידים ואחריות מוגדרים, הצוות צריך להכיר את עקרונות Scrum כדי להצליח.
  • משימות שהוגדרו בצורה גרועה עלולות להוביל לאי דיוקים: עלויות הפרויקט ולוחות הזמנים לא יהיו מדויקים אם המשימות אינן מוגדרות היטב.

מהו מודל המפל?

מתודולוגיית מפל עוקבת אחר תהליך לינארי צעד אחר צעד. זוהי הגרסה הפשוטה והפופולרית ביותר של מחזור החיים של פיתוח המערכת (SDLC) להנדסת תוכנה וטכנולוגיית מידע.

מודל המפלים הוא תהליך פיתוח לינארי. אם משימה אחת תושלם ומאושרת על ידי הלקוח, צוות הפיתוח עובר למשימה הבאה.

כיצד למחוק חשבונות ב- ps4

בשל האופי הלינארי של מפל, אי אפשר לחזור צעד אחד קדימה או לקפוץ קדימה מבלי להתחיל את כל התהליך מחדש מאפס. מודל המפל מתאים ביותר לפרויקטים עם היקף קבוע, תאריך יעד ותקציב. בדומה ל- Agile, אתה יכול להשתמש במודל מפל מים כדי לארגן את חייך.

גלקסי אקטיב 2 מול גלקסי שעון 3

יתרונות של דגם מפל

  • קל לשימוש וניהול: מכיוון שמודל Waterfall עוקב אחר אותו דפוס רציף עבור כל פרויקט, הוא קל לשימוש והבנה.
  • המשמעת נאכפת: לכל שלב במפל יש נקודת התחלה וסיום. קל לחלוק את ההתקדמות עם בעלי העניין והלקוחות.
  • גישה מתועדת היטב: מפל דורש תיעוד לכל שלב, מה שמביא להבנה טובה יותר של ההיגיון מאחורי הקוד והבדיקות.

חסרונות של דגם מפל

  • לא ניתן להכיל שינויים בקלות: הצוות לא יכול לחזור אחורה לאחר שסיימה שלב. אם הם מגיעים לשלב הבדיקה ומבינים שחסרה דרישה בשלב הדרישות, קשה ויקר לתקן אותה.
  • התוכנה לא מועברת עד מאוחר: על הפרויקט להשלים שניים עד ארבעה שלבים לפני שהקידוד אכן מתחיל.
  • איסוף דרישות מדויקות יכול להיות מאתגר: זה יכול להיות קשה לזהות בדיוק מה הלקוחות רוצים בשלב מוקדם של הפרויקט. לעתים קרובות הם לומדים על דרישות ככל שהפרויקט מתקדם.

בחר בכלי ניהול הפרויקטים האידיאלי

אין באמת כללים קשים ומהירים על בחירת דגם מסוים אחד לכל הפרויקטים. עליך לבחור על פי אופי הפרויקט, גודל הצוות ותאריך ההגשה.

מודל מפל המים מתאים ביותר לפרויקטים עם כללים ומבנים נוקשים, היקף קבוע, מועד אחרון ותקציב. מצד שני, Agile מתאים אם הפרויקט תלוי בהתחלה להגיע לשוק ולאחר מכן באיטרציה על משוב הלקוחות.

עם זאת, אם אתה מעדיף מבנה בתוך המודל הזריז שלך שמנחה את הצוות שלך לעקוב אחר כללים מוגדרים, אז Scrum הוא המודל המתאים ביותר. ככלל, עליך לשקול את המתודולוגיות הללו בהקשר של העבודה הנדרשת ואת מטרת הסיום הרצויה.

לַחֲלוֹק לַחֲלוֹק צִיוּץ אימייל 6 שלבי פיתוח תוכנה שכל המתכנתים צריכים לדעת

מתכוננים לקוד את התוכנית הראשונה שלכם? הקפד לבצע את שלבי פיתוח התוכנה העיקריים האלה.

קרא הבא
נושאים קשורים
  • פִּריוֹן
  • ניהול משימות
  • כלי תכנון
  • תוכנת ארגון
  • ניהול פרוייקט
על הסופר ויקי בלסוברמני(11 מאמרים פורסמו)

ויקי היא טכנופילאית שאוהבת לסובב את הרשת, להתיר אותה ולהתנדנד בעולם פיתוח הרשת. ויקי היא מפתחת JavaScript מנוסה עם הידיים בהרבה פשטידות, כמו React, Angular, Node.js ועוד. תוכל לעקוב אחריו בטוויטר @devIntheWeb לעדכון הפיתוח היומי שלו.

עוד מאת ויקי בלסוברמני

הירשם לניוזלטר שלנו

הצטרף לניוזלטר שלנו לקבלת טיפים, סקירות, ספרים אלקטרוניים בחינם ומבצעים בלעדיים!

לחצו כאן להרשמה