סוני למכור עסקים למחשבים אישיים, עסקים רפורמיים בטלוויזיה

סוני למכור עסקים למחשבים אישיים, עסקים רפורמיים בטלוויזיה





איך להשיג wifi בלי אינטרנט

Sony_logoblue.jpgכאחד השמות המוכרים ביותר בעולם האלקטרוניקה (אם לא הידוע ביותר) זה מגיע כחדשות גדולות תאגיד סוני מוכרת את מחלקת המחשבים האישיים שלה ומבנית מחדש את חטיבת הטלוויזיה שלה. סוני מנסה להחזיר את חטיבת הטלוויזיה לרווחיות על ידי העברת המיקוד שלה למוצרים מתקדמים יותר כמו גם 4K טֵלֶוִיזִיָה.



מתאגיד סוני?





סוני מכריזה על תוכניות לטיפול ברפורמה בעסקי מחשבים וטלוויזיה
סוני תמכור עסק למחשבים אישיים ותרכז עסקים ניידים בסמארטפונים וטאבלטים
סוני כדי להאיץ מעבר למודלים מתקדמים ומעבר למבנה יעיל ודינמי יותר בתחום הטלוויזיה
חברת סוני ('סוני' או 'החברה') הודיעה היום על צעדים חדשים משמעותיים לטיפול ברפורמה בעסקי המחשבים והטלוויזיה שמטרתם להאיץ את ההתחדשות והצמיחה של עסק האלקטרוניקה שלה.
סוני יישמה באגרסיביות אסטרטגיית רפורמה בכל עסקי האלקטרוניקה שלה, כפי שהוכרז במקור באפריל 2012. בעסקי ההדמיה, המשחק והניידים שסוני זיהתה כשלושת העסקים המרכזיים שיניעו את הצמיחה של עסקי האלקטרוניקה שלה, סוני הפכה משמעותית התקדמות בביצוע אסטרטגיה זו. סוני השיקה מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה המאגדים את מיטב העוצמות הטכנולוגיות של סוני והציגה פלטפורמות ומודלים עסקיים מובילים בשוק. במקביל, סוני זיהתה מחשבים אישיים וטלוויזיות כעסקים ששיפור הרווחיות שלהם יהיה בראש סדר העדיפויות והטמיע אמצעי רפורמה שונים. הרפורמות שבוצעו בעסקי הטלוויזיה שיפרו משמעותית את המבנה התפעולי ותחרותיות המוצר. עם זאת, סוני צופה כעת את יעדה להחזיר את רווחיות עסק הטלוויזיה והמחשבים בתוך שנת הכספים שתסתיים ב -31 במרץ 2014 ('FY13').
כתוצאה מהנסיבות שתוארו לעיל, סוני נוקטת כעת בצעדים משמעותיים נוספים לטיפול ברפורמה בעסקי המחשבים והטלוויזיה, ובמקביל להתקדם עם אופטימיזציה וייעול נוסף של תפקידיה בייצור, מכירות ומטה / עקיף, וריכוז משאבים בעסקי צמיחה.
עסקי מחשבים אישיים
Sony ו- Japan Industrial Partners Inc. ('JIP') סיכמו היום מזכר הבנות המאשר את כוונת הצדדים לסוני למכור לעסקי המחשבים של JIP של סוני המופעלים כיום תחת המותג VAIO.
לאחר ניתוח מקיף של גורמים, כולל השינויים הדרסטיים בתעשיית המחשבים האישיים העולמית, תיק האסטרטגיה העסקי הכולל של סוני, הצורך בהמשך התמיכה של לקוחות ה- VAIO המוערכים של סוני, והזדמנויות תעסוקה עתידיות לעובדים העוסקים בעסקי VAIO, לחברה קבע כי ריכוז מערך המוצרים הסלולרי שלה בסמארטפונים וטאבלטים והעברת עסקיה למחשבים אישיים לחברה חדשה שהוקמה על ידי JIP הוא הפיתרון האופטימלי. סוני ו- JIP ימשיכו כעת בבדיקות נאותות וניהלו משא ומתן על תנאים והגבלות מפורטים של העברת העסק, תוך כוונת כריתת הסכם סופי עד סוף מרץ 2014. בעקבות הערכה מחודשת של מערך המוצרים, החברה החדשה צפויה להתרכז בתחילה ב. מכירות מחשבים אישיים צרכניים ותאגידים בשוק היפני ומבקשים לייעל את ערוצי המכירות שלה ואת היקף הפעילות שלה, תוך הערכת הרחבה גיאוגרפית אפשרית נוספת.
כחלק מהמעבר העסקי ל- JIP, סוני תפסיק את התכנון, העיצוב והפיתוח של מוצרי מחשב. הייצור והמכירות יופסקו גם לאחר מערך אביב 2014 שיושק ברחבי העולם. גם לאחר פרישת סוני משוק המחשבים, לקוחות סוני ימשיכו לקבל שירותי לקוחות לאחר טיפול. כ -250 עד 300 עובדי תאגיד סוני ותאגיד סוני EMCS העוסקים בתפעול מחשבים אישיים, כולל תכנון, תכנון, פיתוח, ייצור ומכירות, צפויים להתקבל לעבודה על ידי החברה החדשה שהוקמה על ידי JIP. סוני תבחן גם הזדמנויות להעברת עובדים אחרים לעסקים אחרים בקבוצת סוני. עבור עובדי תאגיד סוני ותאגיד סוני EMCS שאינם נשכרים על ידי החברה החדשה או מועברים לקבוצת סוני, סוני מתכננת להציע גם תוכנית תמיכה לפרישה מוקדמת שתסייע להעסקתם מחדש מחוץ לקבוצת סוני.
עסקי טלוויזיה
סוני עסקה ביוזמות שונות להפחתת עלויות לעסקי הטלוויזיה, כפי שתואר בתוכנית שיפור הרווחיות העסקית שלה בטלוויזיה שהוכרזה בנובמבר 2011. יוזמות אלה כוללות שיפור יעילות העלות הקשורה ללוח LCD ורציונליזציה של הוצאות המו'פ, תוך חיזוק התחרותיות והמוצר התפעולי של המוצר. יעילות על מנת לשפר את יחס הרווח השולי. בשל אמצעים אלה, ההפסדים מעסקי הטלוויזיה שהסתכמו ב 147.5 מיליארד ין * בשנת הכספים שהסתיימה ב- 31 במרץ 2012 (FY11), הצטמצמו בהצלחה ל 69.6 מיליארד ין בשנת 12, וכעת הם צפויים להיות מופחתים יותר, לכ- 25 מיליארד ין ב FY13.
* לא כולל 64.1 מיליארד הון עצמי בהפסדים נטו של חברות כלולות מהמיזם המשותף S-LCD.
בעוד שסוני צופה כעת כי היעד שלה להחזיר את עסק הטלוויזיה לרווחיות לא יושג במסגרת FY13 בעיקר בגלל גורמים בלתי צפויים כמו האטה בשווקים המתעוררים וירידת שערי מטבע, הרפורמות שבוצעו בעסקי הטלוויזיה בשנתיים האחרונות הן לשים את העסק בדרך למהפך. בפרט, סוני שיפרה משמעותית את תחרותיות המוצרים והאיצה את המעבר שלה לדגמים מתקדמים, במיוחד בתחום ה- 4K, שם סוני הבטיחה יותר מ 75% נתח שוק ביפן (נכון לסוף דצמבר 2013, בהתבסס על סוני. מחקר). סוני גם לקחה את נתח השוק מספר אחת בארה'ב עבור דגמי 4K (במהלך השנה הקלנדרית 2013, בהתבסס על הכנסות). טלוויזיות ממשיכות למלא תפקיד חיוני כמרכז חווית הצפייה הביתית. סוני שואפת למנף את שפע המומחיות הטכנולוגית והנכסים שנצברו במסגרת עסק זה כטכנולוגיות בידול מרכזיות בכל מערך המוצרים שלה. לאור חשיבותם המתמשכת של עסקי הטלוויזיה באסטרטגיה הכוללת של סוני, החליטה החברה לבצע את צעדי הרפורמה הנוספים המפורטים להלן, במטרה להקים מבנה המסוגל להניב רווח יציב החל בשנת הכספים שהסתיימה ביום 31 במרץ 2015 ( 'FY14').
ראשית, סוני תשנה את תמהיל המוצרים שלה ותתמקד בהגדלת שיעור המכירות מדגמים מתקדמים ב- FY14. סוני מתכננת לחזק את מעמדה המוביל של החברה בשוק ה- 4K על ידי חיזוק מערך המוצרים שלה תוך חיזוק דגמי 2K עם מגוון צבעים רחב וטכנולוגיות לשיפור תמונות. בשווקים מתפתחים, סוני תכוון לרתום את הרחבת השוק על ידי פיתוח והשקת דגמים המותאמים לצרכים מקומיים ספציפיים. שנית, סוני תאיץ ותרחיב את צעדי הפחתת העלויות והשיפור התפעולי המתמשכת שלה, ותמקד את תשומת הלב בכל הפונקציות הרלוונטיות לעסקי הטלוויזיה, כולל ייצור, מכירות ותפקידי מטה / עקיפות (כמפורט להלן). בנוסף, כדי לסייע בהפיכת עסק זה לארגון יעיל ודינמי יותר, המותאם בגודלו ובמבנהו לסביבה העסקית התחרותית הנוכחית ואחראי באופן מלא על פעילותו, החליטה סוני לפצל את עסקי הטלוויזיה ולהפעיל אותה כ- חברת בת בבעלות. פרק הזמן הממוקד למעבר זה הוא יולי 2014. על ידי יישום צעדים אלה, סוני שואפת לשפר עוד יותר את מבנה הרווח של עסקי הטלוויזיה ולהחזיר את העסק לרווחיות במהלך השנה.
ייצור, מכירה, מטה / פונקציות עקיפות
לאור ההחלטות האסטרטגיות הללו בנוגע לעסקי המחשבים והטלוויזיה, ותהליך הבחירה והמיקוד האגרסיביים יותר ויותר המיושמים ברחבי עסקי האלקטרוניקה של סוני, החברה מתכננת למטב את היקף הפונקציות הייצור, המכירה והמטה / העקיפות התומכות בכך. עסקים.
במונחים של חברות מכירות אלקטרוניקה, סוני מתכננת לזהות קטגוריות מוצרים ממוקדות לכל מדינה ואזור ספציפיים, לייעל את פונקציות התמיכה ולבצע באופן יזום אמצעי מיקור חוץ ואמצעי יעילות אחרים במטרה להשיג הפחתת עלויות כוללת של כ
20% ** עד שנת הכספים שהסתיימה ב- 31 במרץ 2016 ('FY15').
ביחס לאתרי ייצור, סוני תמשיך באופטימיזציה נוספת של ייצור ופעולות אחרות.
סוני תייעל גם את מטה תאגיד סוני ותפקודי התמיכה וצופה להשיג הפחתת עלויות של כ- 30% ** על ידי FY15 במסגרת פעולות אלה.
** בהשוואה ל- FY13.
עלויות ויתרונות צפויים של אופטימיזציה / ארגון מחדש של מספר המניות
בשל יישום הצעדים הנ'ל בכל עסקי הטלוויזיה והמחשבים של סוני, ופונקציות הייצור, המכירה והמטה / העקיפות שלה, סוני צופה הפחתה של מספר העובדים בכ -5,000 (1,500 ביפן, 3,500 בחו'ל) בסוף FY14.
על מנת לבצע אמצעים אלה, סוני מקצה 20 מיליארד ין נוסף (משוער) *** בהוצאות ארגון מחדש ב- FY13 ו -70 מיליארד ין נוספים (בערך) בהוצאות ארגון מחדש ב- FY14. סוני מצפה כי צעדים אלה יביאו להפחתת עלויות קבועות שנתיות של יותר מ- 100 מיליארד ין (משוער) החל מ- FY15.
*** סך הוצאות הארגון מחדש ב -13 מיליון דולר צפויות להיות 70 מיליארד ין (משוער) כולל 50 מיליארד ין (משוער) שהוקצו במקור.
בנוסף לכל האמצעים הנ'ל, סוני תאיץ את תהליך היישור מחדש של תיק העסקים, ותחדד את תהליך בחירת פרויקטים של מו'פ במגוון פעילויות האלקטרוניקה שלה.



משאבים נוספים