Home-theater-designers
אני זוכר את הפעם הראשונה שפגשתי את מארק קובאן. אבי, כשהיה המו'ל של פרסום הסחר ברדיו Inside Radio, ניהל כינוס יוקרתי למנהלי רדיו ברמה הגבוהה ביותר שהציג דוברים כמו פיטר דרוקר וסטיבן קובי, שהתארחו בסקוטסדייל אריזונה. לומר שהאווירה הייתה צוהלת בעידן האיחוד לאחר 1996, יהיה להמעיט בערך הברור מאליו. חברות רדיו התמזגו ונקנו כמו פעם. רשת CBS-Viacom וערוץ קליר עשו את ההתחזות הטובה ביותר שלהם למשחק הלוח רעבים, היפופוטמים רעבים בזמן שהם זוללים כל תחנת רדיו שהם יכולים לבלוע. וול סטריט והבנקים גרמו להם לשטוף מיד במזומנים מכיוון שחברה מאוחדת גדולה יכולה לחסוך בעלויות, לעבוד בצורה יעילה יותר ולהפיק רווחים רבים יותר. כתוצאה מכך מניות הרדיו זינקו במהלך שנות ה -90 של המאה הקודמת ובתחילת שנות האלפיים, כשהן רק ליקויים בתופעת הדוטקום שזה עתה נולדה. קובאן היה בפאנל עם רנדי מייקלס (ערוץ ברור), מייקל ג'ורדן (CBS-Viacom), Mel Karmazin (CBS-Viacom), Norm Pattiz (Westwood One) ורבים אחרים שדיברו על עתיד הרדיו. שבועות לאחר מכן קובן ימכור את Broadcast.com שלו ל- Yahoo.com תמורת יותר מ -3,000,000,000 $. לאחר מכן מכר את מניותיו, קנה קבוצת כדורסל וחי באושר (למעט אותם קנסות ה- NBA של דייויד שטרן).
בהיותנו היסטוריונים רוויזיוניסטים, אנו יודעים היום כי בועת הדוטקום התפוצצה כמו פצצת נויטרונים כשעסק הרדיו משתלב ממש מאחוריה. למאחדים בעסקי הרדיו הייתה רק תוכנית אחת (ותוכנית אחת בלבד) שהיא להשתמש בכסף שאול כדי לבנות חברות תקשורת גדולות וגדולות יותר במטרה למכור את קונגלומרט המדיה האמור לחברת מדיה גדולה אחרת. הבעיה הייתה שמאגדי רדיו אינם יכולים להפעיל תחנת רדיו כדי להציל את חייהם. מעקב קולי אחר תחנת רוק בקליבלנד עם ג'וק ומוזיקה כללית מראה על חוסר הבנה של העובדה שכוחו של הרדיו הארצי הוא שהוא ספציפי גיאוגרפית לאזור. המאוחדים מעולם לא קיבלו את הנקודה הזו ועדיין לא מצליחים להבין אותה, מכיוון שהם אוהבים להוזיל עלויות יותר מהחיים עצמם. אם כבר מדברים על קיצוץ בעלויות - למה לא לבקש ממנהל תוכניות אחד לתכנת ארבע או חמש תחנות בשוק עבור אותו כסף או פחות. זה יגביר את השורה התחתונה ככל שאנשים יפוטרו, נכון? מה דעתך על צמצום העמלות עבור עובדי המכירות המרוקנים שלך תוך הוספת עוד ועוד נקודות לא יעילות בכל הפסקת פרסומות? קל להבין מדוע מניות הרדיו כיום הן מניות אגורה עם סיכוי קטן להתאושש אי פעם. האיחוד הרג את התחרות והונע מכספי בנקים גדולים (בנקים שמשלמי המסים חילצו בגלל הלוואות צולעות) וכספי הון פרטי. הרדיו לעולם לא יהיה זהה אם הוא בכלל ישרוד את הדור הבא. תחנות שנמכרו במשך 16 פעמים הכנסות מהשורה העליונה בשנה נמכרות היום ברווחי פעם אחת מהשורה העליונה. זה נגמר.
קדחת איחוד אינה רק תופעה בעסקי הרדיו. עסקי האלקטרוניקה הצרכנית הושפעו מאוד מהאיחוד בתחילת שנות האלפיים, כאשר חברות הון פרטיות וקונגלומרטים הנסחרים בציבור עברו לגשת להראות לעסקי AV מיוחדים כיצד ניתן לעשות דברים. נורטק, חברת האם של Sunfire, Speakercraft, Elan, Panamax, Furman ומותגים אחרים, ביום הראשון של מופע ה- CEDIA החשוב ביותר, נתנה את הטון באירוע על ידי הגשת הגנה לפרק 11. חברת Planar, הידועה בייצור מוצרי וידיאו לשימוש צבאי, רכשה את Runco מסם Runco במחיר שיא (על פי הדיווחים 39,000,000 $), אך איכשהו נתנה לשמו של החברה לצאת מהדלת הקדמית כאשר הסוחרים נאבקים למכור סרטונים במחיר אולטרה-יקר, שלעתים קרובות יש בעיות אמינות בתחום לצרכנים שהיום הם קשוחים במזומן. D&M Holdings (הבעלים של דנון, מארנץ, מקינטוש, אסקיינט, בוסטון אקוסטיקה, סנל ומותגים אחרים) הפכה לחברה פרטית וחיפשה מימון פרטי אקוויטי כדי לעזור להם בתקופות קשות אלה, כאשר המותגים האדירים שלהם נאבקים. רשימה זו נמשכת כשחברות בבורסה, חברות השקעות פרטיות וקבוצות השקעות מגובות בנקאיות נועצות את בהונותיהן למים הרווחים לרוב של AV ומוצרי אלקטרוניקה מיוחדים.
כיצד להוסיף את לוח השיעורים ליומן Google
מה שמאחדים ביסודם לא מבינים הוא שעסקי אודיו ווידאו הם 'מיוחדים' בגלל האנשים שבונים את המותג, מעצבים את המוצר ומוכרים את הסחורה. אף אחד לא באמת זקוק לקדם מגבר של $ 10,000 או מקרן וידאו של $ 20,000, אך האנשים הנלהבים שמאחורי המוצרים מוכרים באופן אוונגלי את היתרונות של מוצרים אלה לנציגים, סוחרים וצרכנים, אך כמעט תמיד המייסדים, התלמידים והמאמינים האמיתיים הם בסופו של דבר. על קו האבטלה כאשר משתמשי קיצוץ הוצאות משתלטים. טעות קריטית נוספת שעושה כל קונסולידציית ה- AV היא שהם מתרחקים במהירות משיווק. בעוד שחברה יכולה לחיות מספר חודשים מבלי לקבל את המסר של מותג AV המיוחד - רבים מהמותגים שהוזכרו כבר עברו שנים ללא שיווק משמעותי ללקוחות חדשים ומורשים. למרבה האירוניה, מותגים אלה נבנו במקרים רבים לבנים אחר לבנים עם מודעות הדפסה ומודעות מקוונות לקהל ה- AV הנלהב ומחוצה לו, אך עם זאת קונסולידאטורים בטירוף שלהם לצמצם את ההוצאות כדי להשפיע על הכנסותיהם הרבעוניות לטווח הקצר לוול סטריט משאירים את המותגים שלהם למות מוות איטי ולא טבעי.
קינדל אש מצב adb פתרון בעיות לא מקוונות:
לא כל מגבשי AV הם כשלים. חברת ההשקעות הפרטית שבבעלותה MartinLogan ונתח טוב של פרדיגם, Shoreview Industries, נוקטת בגישה יותר 'ברקשייר הת'אוויי' להפעלת חברות AV מיוחדות. Shoreview שומר על חלק ניכר מצוות הניהול, הפיתוח וההנדסה כאשר הם קונים חברה. הם גם שומרים על הרגל על המאיץ בשיווק, כך שלאנשיהם תהיה ההתלהבות והביקוש הצרכני להניע מכירות חדשות ושווקים חדשים לצמיחה ארוכת טווח. פרדיגמה כיום צוברת נתח שוק, במיוחד עם קו האלקטרוניקה שלהם Anthem, כאשר חברות מתחרות אחרות נסוגות מעמדות המנהיגות שלהן.
בעוד שקרנות גידור ונקות וול סטריט טובות להרוויח כסף על ידי ארביטראז 'בשוק או כל מספר של תוכניות דמויי פונזי כגון עסק הנגזרים הרבים - אולם AV המתמחה בנוי על פולחן האישיות של אנשים אמיתיים כמו בוב סטיוארט, מארק לוינסון, גייל סנדרס, סם רונקו, בוב קארבר, ג'רמי בורקהרדט, דן ד'אגוסטינו ורבים אחרים. סוחרי AV הם גם עסקים מגידול אורגני שאוהבים לדעת שפוליסת הביטוח שלהם למכירת מוצר בדולר גבוה היא שהם יכולים להתקשר למייסד החברה ולפתור בעיות אם יתעוררו אי פעם בעיות. כן, המודל העסקי הזה הוא בית ספר ישן אבל זה עובד בצורה פנטסטית.
יש יבול חדש של מותגים שיכולים להיות הרשימה הבאה של מותגי AV ואישים מיוחדים. משווקים ישירים שואפים גם להיכנס למשחק, אך לצורך איחוד בעסקי ה- AV - זה לא מצרך בוול סטריט לשחק איתו משחקים רבעוניים. צריך לטפל בזהירות במותגי AV מיוחדים. אם הם יהיו בבעלות חברה גדולה - הם צריכים כסף גדול כדי לפתח מוצרים חדשים, ליצור לקוחות חדשים ולעלות לשלב הבא. מציצת חברות AV אלה יבשות בטווח הקצר תיכשל בדיוק כפי שעשתה בתחום הרדיו. קונסולידאטורים שלא מבינים מה מיוחד במותגים שלהם צריכים להתפטר בכבוד מהמותגים האמורים ולמצוא קונים (כמו איך קליפש מכרה לאחרונה את אראגון ואת אקורוס לשני מהנדסים) שרואים את הפוטנציאל של העסק המתאים. לא לוקח לצרכנים הרבה זמן להבין מתי משהו דגים בדנמרק. בשלב זה, דברים יכולים להיות קטלניים עבור מותגי AV בדרכים שלא ניתן לשחזר מהם בקלות.